ENGAGER ET MOTIVER SES ÉQUIPES

TEAM MANAGEMENT

71*

Net Promoter Score

“Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline.”– Noel Goutard

Cette formation s’adresse aux directeurs, managers et leurs collaborateurs ou aux équipes de management traverse qui souhaitent développer leur capacité à développer un collectif performant.

Dans cet enchaînement d’ateliers ludiques et pragmatiques les participants découvriront les meilleures méthodes de management agile pour atteindre leurs objectifs et faire grandir leurs collaborateurs.

Population : Cette formation s’adresse aux Managers, Directeurs, Chefs d’équipe mais aussi à toute personne en charge de l’accompagnement de collaborateurs même sans rôle hiérarchique (ex. chef de projet, coordinateur, coach).

DURÉE DE LA FORMATION

2 demi-journées de 3 heures

LIEU & FORMAT

Paris ou en ligne

Groupes de 6 à 9 personnes

Online

TARIF

420€ HT
par personne

Pour préparer la formation

En préparation à l’action de formation du contenu théorique vidéo et les lectures possibles seront partagées aux participants pour assurer un socle minimal commun. Des échanges potentiels avec les formateurs sont à prévoir pour évaluer le contexte et l'expérience des participants.

Programme de la formation

1 | SESSION 1
A. ATELIER MANAGER SELON LA SITUATION
  • Découvrir l’axe Temps - Compétence
  • Savoir manager avec les styles directif, participatif, persuasif et délégatif.
  • Être en mesure d’accompagner la montée en compétence d’un collaborateur avec la courbe d’apprentissage
  • Adapter son style de management à chaque situation.
B. ATELIER BIEN DÉLÉGUER
  • Construire son jeu de Delegation Poker
  • Maîtriser les 7 niveaux de délégation
  • Comprendre la responsabilité et l’équilibre dans les prises de décisions lors d’une délégation
  • Connaître les avantages et inconvénients de chaque style de délégation
  • Construire son tableau de Delegation Poker, choisir le bon niveau pour chaque tâche à déléguer et définir un plan d’action pour faire grandir des collaborateurs grâce à la délégation
2 | SESSION 2
A. ATELIER CONNAÎTRE ET PARTAGER SES LEVIERS DE MOTIVATION
  • Comprendre et savoir activer les 10 leviers de motivation intrinsèques
  • Identifier ses motivations individuelles
  • Savoir repérer les motivations intrinsèques d’un collaborateurs
  • Définir un plan d’action pour motiver un collaborateurs
B. ATELIER CONSTRUIRE UN COLLECTIF PERFORMANT
  • Découvrir les 5 phases de vie d’un groupe selon Tuckman
  • Identifier les phases de vie actuelles
  • Définir un plan d’action pour faire passer le collectif dans un état de performance
  • Fédérer les collaborateurs pour générer de la performance collective long-terme

Objectifs de la formation

- Savoir adapter son style de management à chaque collaborateur et chaque situation
- Savoir déléguer et recevoir une tâche déléguée de manière claire, précise
- Motiver les collaborateurs sans faire évoluer leur rémunération
- Construire un collectif performant et engagé

Méthodes pédagogiques

Des formateurs expérimentés et des sessions rythmées, alliant le meilleur du présentiel et du digital, pour s'assurer de la transmission des contenus et de leur mise en application opérationnelle.
Des mises en situations et retours d'expériences pour s'approprier les concepts.Des mises en situations et retours d'expériences pour s'approprier les concepts.
Des outils pragmatiques et ludiques accessibles depuis notre espace Lab pour continuer à apprendre après la formation.

À propos

Oui ! Vous pouvez-vous rapprocher de votre Opérateur de Compétences pour les interroger sur les prise en charge. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.

Formation accessible à tous*, jusqu’à une semaine avant le début de la formation.



* accessible aux publics en situation de handicap

Cliquez sur le bouton à droite “Contactez-nous” et on revient vers vous rapidement !

Oui. Le dispositif FNE-Formation propose à tous les salariés en situation de chômage partiel ou complet de financer ses frais formations. Si votre entreprise est éligible au chômage partiel et que vous êtes dans cette situation : cette formation sera 100% remboursée par le FNE-Formation

On évaluera vos acquis de formation par un cas pratique, une mise en situation ou par un questionnaire.
On vous remettra un certificat de réalisation en fin de formation.

Màj le 01/01/2021