MANAGER SELON LA SITUATION & BIEN DÉLÉGUER

TEAM BUILDING

“Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline.” – Noel Goutard

Dans cet atelier ludique les participants découvriront les fondements du management situationnel et travailleront leur capacité à s’adapter à chaque situation pour mobiliser leurs équipes, les faire grandir et bien déléguer.

A l’aide de la théorie du Management Situationnel et Hersey & Blanchard et du jeu de Delegation Poker de Jurgen Appelo, les participants adopteront le bon style de management et le bon niveau de délégation pour générer des résultats.

DURÉE DE LA FORMATION

2 demi-journées

LIEU & FORMAT

Paris ou en ligne

Groupes de 6 à 9 personnes

Online

TARIF

420€ HT
par personne

Pour préparer la formation

La préparation est un élément essentiel qui ne doit pas être négligée pour assurer le bon déroulement du chantier. C'est à ce titre que nous nous tenons à votre disposition, en amont des sessions collectives, pour échanger sur les divers articles, livres et écrits qui ont inspiré le contenu de cette formation et notre pédagogie.

Programme de la formation

1 | FORMATION COLLECTIVE
A. ATELIER MANAGER SELON LA SITUATION
  • Découvrir l’axe Temps - Compétence
  • Savoir manager avec le style directif
  • Savoir manager avec le style participatif
  • Savoir manager avec le style persuasif
  • Savoir manager avec le style délégatif
  • Être capable d’accompagner la montée en compétence d’un collaborateur avec la courbe d’apprentissage
  • Adapter son style de management à chaque situation
B. ATELIER BIEN DÉLÉGUER
  • Construire son propre jeu de Delegation Poker
  • Maîtriser les 7 niveaux de délégation
  • Comprendre les avantages et inconvénients de chaque style de délégation
  • Construire son propre tableau de délégation des tâches
  • Choisir le bon niveau de délégation pour chaque collaborateur et chaque tâche
  • Faire grandir des collaborateurs grâce à la délégation
2 | COACHING INDIVIDUEL PERSONNALISÉ
  • Travailler, avec l’aide du formateur, sur des situations de travail actuelles
  • Définir une liste d’actions à mener pour faire le pont entre théorie et pratique quotidienne

Objectifs de la formation

- Savoir adopter son style de management à chaque collaborateur et chaque situation
- Savoir déléguer de manière claire, précise et adaptée à la situation
- Être capable de faire monter en compétence des collaborateurs

Méthodes pédagogiques

Des formateurs expérimentés et des sessions rythmées, alliant le meilleur de présentiel et du digital, pour s'assurer de la transmission des contenus.
Des mises en situations et retours d'expériences pour s'approprier les concepts.
Des outils accessibles depuis notre espace Lab pour continuer à apprendre après la formation.

À propos

Oui ! Vous pouvez-vous rapprocher de votre Opérateur de Compétences pour les interroger sur les prise en charge. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.

A tous les architectes, collaborateurs ou indépendants qui travaillent dans l’univers de l’architecture.

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Oui. Le dispositif FNE-Formation propose à tous les salariés en situation de chômage partiel ou complet de financer ses frais formations. Si votre entreprise est éligible au chômage partiel et que vous êtes dans cette situation : cette formation sera 100% remboursée par le FNE-Formation