“L'art de faire faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu'il a envie de le faire.”

Dwight Eisenhower

Nos ateliers en Leadership

ÊTRE INSPIRÉ ET INSPIRANT

“People don’t buy what you do, they buy why you do it.” – Simon Sinek


Construit à partir de la théorie des Golden Circles de Simon Sinek, cet atelier s’adresse aux équipes qui souhaitent travailler sur la vision de leur projet, de leur entreprise, en identifiant les valeurs qui les inspirent individuellement et collectivement et en construisant le message correspondant.

Au travers d’un atelier individuel puis d’un pitch en public, les participants seront amenés à définir leurs Why, How et What. Ils développeront ainsi leur capacité à être inspirants et à devenir des leaders.

PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC

“Le trac, cela vient avec le talent.” – Sarah Bernhardt


Des règles précises régissent le fonctionnement d’une prise de parole en public, a l’instar du « menu entrée-plat-dessert ».

En prenant l’exemple des conférences Ted, les participants seront formés aux étapes du talk réussi. Puis, sur un sujet de leur choix, les participants seront amenés à s’exprimer devant l’assemblée et à travailler leur présence scénique pour développer une facilité à s’exprimer avec impact et maîtriser les outils pour affiner leur pitch.

ETRE A L'AISE A L'ORAL


Avoir de l’impact lors d’une discussion ou d’une prise de parole demande une aisance certaine à l’oral. Dans cet atelier les participants découvriront les différentes étapes d’un talk (implication, développement, message) et construiront leur propre “carte de bataille navale” pour gagner en aisance à l’oral.

Sur la base des techniques de théâtre d’improvisation les participants concevront un discours impactant et fluide et s’entraîneront à la prise de parole.

CRÉER UN CLIMAT DE CONFIANCE

“You don’t need a new plan for next year, you need a commitment.” – Seth Godin


Les participants, par binômes, découvriront comment établir une confiance solide grâce au principe de réciprocité, à l’intelligence situationnel et au pardon.

Par l’action et indépendamment de leurs force physique ils seront amenés à expérimenter le dilemme entre compétition et la collaboration et à relever ce défi avec succès.

FAIRE PREUVE DE COURAGE MANAGÉRIAL

“Quand la prudence est partout, le courage n'est nulle part.” – Aristote


La prise de décision par un manager balance entre bien-être de ses équipes et résultats opérationnels. Pour arbitrer, le manager doit faire preuve de courage pour placer le curseur entre empathie et affirmation de soi et construire un leadership situationnel rythmé.

Dans cet atelier les participants découvriront les avantages et inconvénients de ces deux positionnements et seront amenés fixer leur propre curseur en fonction des membres de leur équipe et des situations.

SAVOIR DIRE NON

“Un négociateur qui dit oui, cela veut dire peut-être, un négociateur qui dit peut-être cela veut dire non et un négociateur qui dit non, c’est un mauvais négociateur.” – Jean-Pierre Bugada, UNRIC


Dans la continuité de l’atelier sur le “courage managérial”, il s’agit ici d’identifier et de gérer la tension provenant des objectifs/enjeux divergents de l’ensemble des parties prenantes, pour devenir assertif.

Sur la base des modules sur l’écoute, la reformulation et la communication d’un message clair, les participants auront une réflexion sur leur capacité et les possibilités de faire des choix “difficiles” et nécessaires.

TRANSMETTRE AVEC LES 7 INTELLIGENCES

“Tout ce qui vaut la peine d’être enseigné peut être présenté de différentes façons.” – Howard Gardner


Chaque personne développe une intelligence propre en fonction de ses expériences individuelles. Ce module construit autour de la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner sensibilise les participants à leur propre profil intellectuel et attire leur attention sur l’importance d’activer chez autrui les 7 types d’intelligences lors de leurs interactions.

Dans cet atelier les participants découvriront un ensemble d’outils opérationnels leur permettant de rythmer leur interactions et prises de paroles.

CONCEVOIR UNE TRAME DE FORMATION SEVEN

“Les plans ont peu d’importance mais la planification est essentielle.” – Winston Churchill


La qualité de la transmission de connaissances est étroitement liée à la capacité qu’a le formateur à engager son audience durant ses prises de parole. SEVEN a développé la trame de conception pédagogique PLAN simplifiant la conception d’une formation impactante...

Dans cet atelier les participants découvriront la méthode SEVEN permettant de concevoir simplement des formations animées, rythmées, plaisantes.

Vous pensez à des ateliers et modules de formation spécifiques à intégrer à votre programme ?

Nous concevons et alimentons soigneusement notre propre galerie d’ateliers. Nous voulons faire de cette collection un ensemble cohérent, connecté et évolutif de ressources. Dites nous votre besoin et explorons les possibilités.

Echangeons ensemble