“Aucun d’entre nous n’est aussi brillant que nous le sommes ensemble.”

Kenneth Blanchard

Nos ateliers en Gestion d'équipe

CONDUIRE UNE RÉUNION EFFICACEMENT

Conduire une réunion mobilise toujours une partie importante du capital humain de l’entreprise.


Dans cet atelier les participants prendront part au jeu de la NASA ou de l’île déserte. Par la suite ils joueront à tour de rôle et simultanément les différentes attitudes selon Elias Porter : le jugement, le conseil, le soutien, l’interrogation, l'interprétation et l’empathie.

Les participants découvriront comment l’attitude que chacun adopte influence grandement la productivité d’une réunion et apprendront comment adopter la meilleure attitude pour produire des résultats.

SAVOIR ÉCOUTER

“L’écoute est notre arme.” – Devise de la cellule négociation du RAID


Le bon déroulement d’un échange dépend principalement de la façon dont votre interlocuteur perçoit votre écoute et s’il a confiance en vous. Sur la base de mises en situations et d’exemples réels, les participants prendront connaissance des 5 types d’écoutes.

Ils seront ensuite amenés à comprendre les rouages de l’écoute, à travailler leur capacité à inspirer confiance grace a l’écoute active, à identifier une écoute nocive et à comprendre comment y répondre.

MANAGER SELON LA SITUATION

L’état de maturité des individus, des groupes et la situation sont les 3 composantes d’un management situationnel efficace.


Durant cet atelier les participants maîtriseront de manière pratique : le style directif, le style participatif, le style persuasif et le style délégatif.

Les études de Hersey & Blanchard sur les différents styles de management et la mise en pratique ludique par SEVEN permettront aux participants d’adopter la meilleure posture managériale en fonction des situations qu’ils peuvent rencontrer dans leur quotidien.

SAVOIR ÉCOUTER

“Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline.” – Noel Goutard


Le Delegation Poker formalise le processus de prise de décision au sein d’un groupe et ce pour chacune des tâches à réaliser. Ce jeu de 7 cartes permet de faire le point sur la manière dont sont managées les équipes et fait remonter les bonnes pratiques de la délégation.

Le Delegation Poker donne les outils de gestion permettant de choisir le bon niveau de délégation qui générera, en fonction de chaque situation, un haut niveau d’engagement de l’équipe.

CONNAÎTRE ET PARTAGER SES LEVIERS DE MOTIVATION

Pour une meilleure connaissance de soi et de ses équipes, les 10 facteurs de motivation intrinsèques au sein d'une organisation sont un outil de choix.


Sous la forme d’un jeu de 10 cartes, les leviers de la motivation seront dévoilés, analysés et hiérarchisés afin de favoriser l’engagement des équipes.

Un plan d’action sera réalisé afin de pouvoir construire une stratégie d’engagement personnalisée pour chacun des collaborateurs.

CONSTRUIRE UN COLLECTIF

“Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite.” – Henry Ford


Former une équipe performante est clé pour toute organisation. Les 5 phases de vie d’un groupe selon Tuckman permettent la mise en place d’actions favorisant la productivité d’un groupe et les relations entre les individus de ce groupe.

Durant cet atelier, les participants travailleront sur la dynamique de leur propre équipe et identifiront les actions à entreprendre pour construire un collectif fort.

FAIRE UN FEEDBACK CONSTRUCTIF

Les plus grands enseignements proviennent du feedback que l’on reçoit de nos pairs et de leur capacité à faire comprendre un message tout en préservant l’individu.


Dans cet atelier les participants découvriront comment réaliser un feedback de qualité et sa projection dans l’avenir : le feedforward.

Sur des exemples du quotidien les participants tâcheront de construire un feedback constructif.

GÉRER LES CONFLITS À CHAUD

Les situations stressantes et conflictuelles sont souvent critiques dans la vie d’une entreprise et l’efficacité de ses équipes. Cependant, il existe des outils pour gérer une situation difficile qui nécessitent une attitude et une méthodologie précise.


Les participants découvriront comment gérer une situation conflictuelle “à chaud” grâce à notre méthodologie en 6 points développée par les forces spéciales du RAID.

Dans cet atelier les participants découvriront comment faire passer leur interlocuteur du registre émotionnel à celui du rationnel.

GÉRER LES CONFLITS À FROID

Revenir sur une situation conflictuelle “à froid” implique de suivre un processus de feedback bien précis pour ne pas raviver les flammes du conflit.


Au travers de mises en situation et à la pratique de la méthode DESC les participants apprendront à renverser un rapport nocif en une situation positive de développement individuel et collectif.

Au travers de mises en situation les participants s’entraîneront à gérer les situations conflictuelles tout en renforçant leurs relations avec les parties-prenantes.

Vous pensez à des ateliers et modules de formation spécifiques à intégrer à votre programme ?

Nous concevons et alimentons soigneusement notre propre galerie d’ateliers. Nous voulons faire de cette collection un ensemble cohérent, connecté et évolutif de ressources. Dites nous votre besoin et explorons les possibilités.

Echangeons ensemble