La patience : Poursuivez vos efforts

Nous l’avons vu avec l’illusion de la falaise créative, nous sommes nombreux à penser à tort que nos idées les plus pertinentes, sont celles qui nous arrivent au début de réflexion. Le pic de la créativité ne s’obtient pas de suite, mais à force de patience. De nombreuses personnalités partagent l'opinion selon laquelle la production d'idées pertinentes ne dépend pas de l'inspiration, mais du travail. Dès 1890, l’écrivain Mark Twain affirmait qu'il n'avait pas besoin de l'inspiration pour écrire et que seul un travail régulier était nécessaire. En 1962, Charles Schulz, créateur de la bande dessinée "Peanuts", soutenait qu'il ne pouvait pas attendre que l'inspiration pointe le bout de son nez. Il poursuivait ses missions encore et en encore, ils persévéraient. Plus tard, en 2006, lors d'une interview accordée à Joe Fig, l'artiste Chuck Close déclarait : "L'inspiration est pour les amateurs. Le reste d'entre nous se contente de se présenter et de travailler." C’est le travail qui fait émerger des idées novatrices. Cette citation a été reprise par d'autres personnalités, notamment par l'écrivain Philip Roth dans son roman "Everyman", puis par Stephen King.

L’art de la découverte : Servez-vous de vos actions passées

Trouver une idée pertinente n'est pas le fruit du hasard, mais plutôt le résultat d'un ensemble d'actions préalables qui conduisent à cette idée. Cela s'apparente à la notion de sérendipité. Bien sûr, une découverte inattendue et utile peut survenir à la suite d'un événement fortuit ou d'une rencontre fortuite, mais elle ne se produit pas par hasard.

L'exemple parfait en est la découverte de l'Amérique par Christophe Colomb. Lorsqu'il a débarqué aux Bahamas en octobre 1492, cet explorateur ne s'attendait pas à trouver l'Amérique. Cependant, sa découverte n'aurait jamais eu lieu sans une série de préparatifs en amont. Pour atteindre l'Asie par l'ouest, Christophe Colomb avait élaboré un projet de traversée. Il avait anticipé la longueur du voyage, accumulé une précieuse expérience de marin lors de ses expéditions antérieures à Madère, aux Açores, aux îles Canaries et au Cap-Vert. Il bénéficiait du soutien du roi et de la reine d'Espagne, et avait obtenu des ordonnances pour préparer sa flotte. De plus, il avait reçu les moyens nécessaires pour disposer des meilleurs équipements et était accompagné de marins qualifiés. En somme, la découverte de l'Amérique n'était pas planifiée par Christophe Colomb, mais elle n'était pas non plus liée au hasard. Elle était rendue possible grâce au travail préalable accompli. Par conséquent, une préparation en amont est essentielle pour favoriser la survenue d'idées exceptionnelles. Il ne s'agit pas seulement d'attendre passivement que l'inspiration nous frappe. Au contraire, c'est en s'investissant activement, en développant ses connaissances, ses compétences et son expérience, que l’on créé les conditions propices à l'émergence d’idées. La sérendipité n'est pas un simple concours de circonstances, mais le résultat d'une préparation méthodique et rigoureuse.

La pensée latérale et les 6 chapeaux de Bono : Adoptez toutes les visions du monde

Pour stimuler notre créativité, une approche prometteuse consiste à adopter une pensée latérale. Cette méthode nous invite à prendre du recul sur un sujet et à le regarder sous un angle différent. En 1985, le psychologue Edward de Bono a développé une théorie en accord avec cette approche : les 6 chapeaux de Bono. Selon lui, il existe six principales façons de percevoir le monde, chacune est représentée par un chapeau de couleur différente. Le chapeau blanc est associé aux faits, aux preuves et à l'objectivité. Le chapeau rouge représente une vision du monde basée sur les émotions, les sentiments et la subjectivité. Le chapeau jaune symbolise la perception des opportunités et des solutions dans une situation donnée. Le chapeau noir souligne les risques et les limites d'une situation. Le chapeau vert évoque la créativité et les idées innovantes en dehors des sentiers battus. Enfin, le chapeau bleu fait référence à la vision d'ensemble et à l'organisation.

Dans nos formations chez Seven, lorsque nous accompagnons les participants dans la génération d'idées, nous nous appuyons justement sur cette théorie d'Edward de Bono, à la différence près que l’on remplace les chapeaux par des lunettes ! À partir d'un sujet donné, nous formons des groupes et demandons aux participants de se concentrer sur une seule vision à la fois, pendant un laps de temps déterminé. Par exemple, pendant 10 minutes, ils ne réfléchissent qu'avec le chapeau rouge, en se connectant à leurs émotions. Ensuite, ils passent au chapeau blanc pendant 10 minutes, en se concentrant uniquement sur les faits. Ils répètent ce processus jusqu'à avoir adopté les six visions. À la fin, les participants rassemblent leurs idées, les trient et sélectionnent les plus pertinentes. En se forçant à adopter des perspectives qu'ils ont moins l'habitude d'adopter, ils parviennent à générer davantage d'idées. Cette approche leur permet d'explorer de nouvelles voies et de découvrir des solutions innovantes. En pratiquant la pensée latérale avec les 6 chapeaux de Bono, vous libérez votre potentiel créatif en sortant des schémas de pensée habituels. Vous vous ouvrez à de nouvelles perspectives et accédez à un réservoir d'idées riches et variées.

Le brainstorming : Appuyez-vous sur la force du collectif

Nous évoquions juste avant l'atelier des 6 chapeaux de Bono que nous proposons chez Seven lors de nos formations. Au cours de celle-ci, les participants adoptent différentes perspectives du monde en fonction d'un sujet donné, d'une problématique ou d'une situation. Outre les avantages évidents en termes de développement de la créativité, cet exercice a également pour objectif de favoriser le travail d'équipe et la confrontation des idées. Un autre atelier que nous affectionnons particulièrement pour mettre en lumière le pouvoir du collectif est le jeu de la NASA, durant lequel les participants sont invités à classer individuellement 15 objets selon leur importance et leur utilité pour un voyage sur la Lune de 300 km. Ensuite, ils se réunissent en groupe pour lors d’un brainstoming, parvenir à un consensus sur le classement final.

Lors de chaque session du jeu de la NASA, la majorité de nos participants constatent que leur classement établi en groupe est celui qui se rapproche le plus du classement officiel fourni par la NASA. Cet exercice met en évidence l'importance de la collaboration et du partage d'idées pour parvenir à des résultats plus précis et pertinents. En travaillant ensemble, les participants peuvent bénéficier des connaissances et visions des autres membres de l'équipe. Ils sont encouragés à remettre en question leurs propres idées, à écouter activement les contributions des autres et à développer des solutions plus innovantes et complètes. Au-delà des compétences individuelles, ces ateliers renforcent la capacité des participants à s'engager dans un processus de co-création, à établir un dialogue constructif et à exploiter la diversité des talents au sein d'une équipe. En intégrant ces pratiques dans nos formations, nous cherchons à cultiver une culture collaborative et à stimuler l'intelligence collective.

La prochaine fois que vous serez confrontés à une problématique complexe, n'hésitez pas à mobiliser la puissance du collectif. Adoptez différentes perspectives, écoutez les idées des autres et explorez les possibilités offertes par la collaboration. Vous serez surpris des résultats que vous pourrez obtenir en travaillant ensemble vers un objectif commun.

Le mind mapping : Représentez visuellement vos idées principales et secondaires sur une carte

Le mind mapping est une puissante technique pour stimuler votre créativité et générer toutes sortes d'idées novatrices. Pour créer sa carte mentale, il convient de commencer par l'idée centrale ou le sujet principal, et de le placer visuellement au centre de la page. Cela vous permettra de structurer votre réflexion et de garder une vision d'ensemble. Puis, c’est le moment où vous laisser votre esprit vagabonder, où vous notez ou dessinez ce qui vous vient à l’esprit. Pour que ce soit efficace, il s’agit ici de ne pas se juger et de générer un maximum de possibilités. Ensuite, vous pouvez partir de chaque idée posée pour les développer. Laissez les idées se ramifier naturellement et reliez-les aux concepts principaux. Cette approche vous permettra d'explorer davantage chaque notion et d'élargir votre réflexion. Vous n’êtes pas forcés de réaliser des associations évidentes ou prévisibles, vous pouvez tenter des liens inattendus entre les idées, c’est là que vous développerez des solutions créatives. Pour faciliter la compréhension, vous pouvez utiliser des codes couleur, des icônes ou symboles pour catégoriser et regrouper vos idées. Une fois que vous aurez exploré un large éventail d'idées, prenez du recul et examinez votre carte mentale dans son ensemble. Identifiez les idées les plus pertinentes et les connexions les plus intéressantes. C’est ensuite que vous affinerez votre carte en supprimant les idées redondantes ou moins significatives.