La Boîte à Outils du Manager Seven avec Ouidou

Booster ses équipes, les encourager à renforcer leur sens du leadership, plusieurs entreprises, que ce soit des grands groupes, des structures en forte croissance ou des PME, font appel à Seven sur ces sujets et choisissent de lancer “La Boîte à Outils du Manager” avec une personnalisation pour chaque entreprise.

Les co-fondateurs de Ouidou ont justement choisi Seven dans la mise en place d’outils de management personnalisés. Cette Entreprise de Services Numériques (ESN) conçoit, développe et maintient des solutions évolutives et adaptées aux besoins de ses clients. Créée en décembre 2017 par Alexis Rousset, Kefah Seyed et Nicolas Durandière, la société s'est structurée autour de trois axes forts : expertise technique, proximité et engagement de résultat. Grâce à la passion et à l’investissement de tous leurs collaborateurs, Ouidou a su maintenir son engagement, à savoir offrir un service sur mesure et surtout de haute qualité à ses clients.

En interne, cette entreprise valorise l’implication de l’ensemble de ses équipes et applique les pratiques managériales les plus optimales et les plus adaptées pour leurs collaborateurs. Ainsi, lorsque le service RH a sollicité Nicolas Durandière, Co-fondateur et Directeur Général de Ouidou, pour recueillir son avis sur Seven afin de lancer un important plan de formation dans toutes les régions où ils étaient implantés, c’est sans hésitation que Nicolas a recommandé, et même poussé Seven. Il savait que des expériences uniques et inoubliables seraient proposées à ses équipes. Début 2023, il a d’ailleurs participé à plusieurs ateliers, lui permettant d’expérimenter, de vivre et de valider la méthode Seven. Nous l’avons rencontré et sommes ravis de vous partager les fruits de notre échange.

Ouidou : l’adaptation comme leitmotiv

Le parcours de Ouidou est intéressant. Cette Entreprise de Services Numériques, créé en 2017, compte plus de 100 clients, génère 55% de croissance et comptabilise un CA en 2022 de 14M€. En moins de 5 ans, elle est passée de 3 à plus de 180 collaborateurs, et est désormais installée dans 5 agences en France (Paris, Lille, Nantes, Strasbourg et Lyon). Comment expliquer une telle croissance ? Par l’adaptation constante que Ouidou a su maintenir, tant vis-à-vis de ses clients que de ses collaborateurs.

Leur choix d’un management en “tribus”

Pour gérer l’impact de cette croissance sur leur organisation, Nicolas Durandière, Co-fondateur et Directeur Général de Ouidou nous a expliqué avoir mis en place un management intermédiaire, qui se veut être un management entre la Direction Générale et les équipes. Ainsi, depuis 2021, les équipes de Ouidou fonctionnent en “tribus”, avec dans chacune d’elle un “Chef de tribu”. “L’objectif étant de confier la responsabilité de gestion d’une équipe (entre 5 et 10 personnes en moyenne) à chaque Chef de tribu”. En raison de cette nouvelle organisation en “tribus”, il est nécessaire, nous a affirmé Nicolas d’assurer un accompagnement de haut-niveau à nos managers, en leur donnant accès à un panel d’outils permettant à la fois d’améliorer leur management et de faire grandir leurs équipes”. C’est pourquoi, “nous avons choisi une formation longue, composée de 12 modules et intitulée chez Seven «La Boite à Outils du Manager»". Partage de concepts, exercices concrets et personnalisés selon les situations rencontrées, échanges sur leurs bonnes pratiques, leurs expériences et problématiques, écoutes et réflexions ont été de la partie à chaque atelier Seven.

Partage de concepts, exercices concrets et personnalisés selon les situations rencontrées, échanges sur leurs bonnes pratiques, leurs expériences et problématiques, écoutes et réflexions ont été de la partie à chaque atelier Seven.

• la théorie des chapeaux de Bono
• les objectifs SMART
• la matrice sociodynamique
• le Golden Circles
• les écoutes
• les lois d’influence
• le management situationnel
• la méthode DESC

Des concepts qui permettent aussi bien d’approfondir sa connaissance de soi, de son environnement que de son entourage. Si vous aussi, vous êtes intéressés d’ailleurs pour travailler sur ces points et consolider les pratiques managériales au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter. Nous prendrons le temps d’échanger pour concevoir, avec vous, des formations sur mesure.

De la formation des managers à celle de directeurs

Notre accompagnement chez Ouidou est un bon exemple pour montrer de quelle façon une même formation Seven peut se décliner auprès de différentes populations.

En février 2022, nous avons débuté avec Ouidou en formant 9 managers. Ces derniers, ayant été conquis par les ateliers Seven (lire leurs retours sur les ateliers Seven réalisés en 2022) ont probablement influencé le reste de l’équipe des directeurs puisqu’en janvier 2023, c’est auprès de tous les dirigeants que la formation “La Boite à Outils du Manager” a été lancée. L’objectif : accélérer leur montée en compétences pour qu’ils puissent être en mesure de s’adapter, décider vite et surtout bien.

“Toujours dans l’esprit d’être préparé au mieux, nous avons choisi Seven pour accompagner notre Comité de Direction. Il s’agit de moments dédiés et favorisant la cohésion d’équipe comme la communication. Le but est de faciliter les échanges pour aider chacun d’entre nous à prendre les meilleures décisions. Il y a des séances d’équipe et du coaching individuel" nous a partagé Nicolas. Quel plaisir, ce fut d’accompagner une équipe de dirigeants soudés, tous guidés par le même "Why", , celui de faire grandir l’entreprise, leurs clients et leurs collaborateurs.

Ayant à cœur de récolter le feedback le plus juste et sincère de la part de nos participants et pensant que nous pouvons toujours chercher plus loin et offrir plus, nous avons interrogé Nicolas pour savoir quel était selon lui la valeur ajoutée de Seven. C’est la méthode qui en est ressortie. “Thomas, grâce à son expérience, connaissait déjà nos problématiques et les thématiques à aborder, il était clairement plus simple pour lui de nous aider à en discuter. Il savait aussi utiliser cette expérience pour animer avec efficacité et précision ses ateliers qui devenaient du sur mesure” dixit Nicolas.

Des perspectives de développement fortes pour Ouidou

Nous étions curieux de connaître les grands projets à venir pour Ouidou. Par nos échanges avec Nicolas, force est de constater qu’ils sont nombreux :

• Assurer la continuité et la durabilité de leur engagement de résultat
• Multiplier le nombre de clients en France
• Apporter un accompagnement premium à leurs collaborateurs par des formations externes et internes au travers de la Ouidou Academy
• Emménager dans de nouveaux bureaux à Paris, Nantes et Lyon
• Célébrer les succès Ouidou
• Fêter leurs 5 ans

De beaux projets en perspective que nous sommes impatients de suivre et pour lesquels nous avons hâte d’accompagner Ouidou au travers de nouvelles formations Seven !