Management/Gestion d'équipe
Manager une équipe : adopter les bons outils du management
"Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline."
- Noel Goutard
Piloter l’activité au quotidien nécessite une forte capacité à comprendre les dynamiques de groupe, à revenir sur des situations passées pour mettre en place des actions correctrices concrètes et à réagir efficacement en cas de situation difficile.Dans cet enchaînement d’ateliers ludiques et pragmatiques les participants découvriront les meilleures méthodes de management agile pour atteindre leurs objectifs et faire grandir leurs collaborateurs.Population : Cette formation s’adresse aux Managers, Directeurs, Chefs d’équipe mais aussi à toute personne en charge de l’accompagnement de collaborateurs même sans rôle hiérarchique (ex. chef de projet, coordinateur, coach) qui souhaiterait développer un collectif performant.
71*
Net Promoter Score
3 jours (21h)
Paris ou en ligne
Groupes de 6 à 9 personnes online
Inter : 1 800 € HT par personne
Intra : sur devis
Pour préparer la formation
Du contenu théorique, des extraits de textes, des exemples de messages de communication seront partagés aux participants pour leur assurer un socle minimal de connaissance. Des échanges pourront également être effectués avec les formateurs afin d'évaluer le contexte et le niveau de chaque participant.
Programme de la formation
SESSION 1 | ADOPTER LE BON STYLE DE MANAGEMENT
A. FIXER UN OBJECTIF SMART
- Découverte des 5 éléments constituant un objectif clair : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini
- Travail des participants sur les objectifs à fixer pour eux-mêmes et pour leurs équipes
- Travail sur la précision et la capacité des participant à mesure la réalisation d’un objectif
B. MANAGER SELON LA SITUATION
- Découverte de l’axe Temps - Compétence
- Maîtrise des styles directif, participatif, persuasif et délégatif
- Utilisation de la courbe d’apprentissage pour accompagner la montée en compétence d’un collaborateur
- Application d’un style de management selon chaque situation
C. BIEN DÉLÉGUER
- Création de son jeu de Delegation Poker
- Maîtrise des 7 niveaux de délégation
- Compréhension de la responsabilité et l’équilibre dans les prises de décisions lors d’une délégation
- Analyse des avantages et inconvénients de chaque style de délégation
- Construction de son tableau de Delegation Poker, choisir le bon niveau pour chaque tâche à déléguer et définir un plan d’action pour faire grandir des collaborateurs grâce à la délégation
SESSION 2 | MOTIVER ET ENGAGER SES ÉQUIPES
D. CONNAÎTRE ET PARTAGER SES LEVIERS DE MOTIVATION
- Activation des 10 leviers de motivation intrinsèques
- Identification de ses motivations individuelles et de celles d’un collaborateur
- Définition d’un plan d’action pour motiver un collaborateurs
E. CONSTRUIRE UN COLLECTIF PERFORMANT
- Découverte des 5 phases de vie d’un groupe selon Tuckman
- Identification des phases de vie actuelles
- Mise en place d’un plan d’action pour faire passer le collectif dans un état de performance
- Déploiement d’actions pour fédérer les collaborateurs pour générer de la performance collective long-terme
SESSION 3 | RECOLTER LES FEEDBACKS DE SES COLLABORATEURS ET SAVOIR RÉAGIR
F. SAVOIR ÉCOUTER
- Mise en situation sous forme de jeu de rôle
- Travail sur l’identification des écoutes nocives
- Découvertes des marges de manoeuvres disponibles en réponse aux écoutes nocives
- Mise en place de pour actions concrets pour fluidifier la communication face à une écoute nocive
- Travail sur l’écoute active pour inspirer confiance
G. DOSER ENTRE AFFIRMATION DE SOI ET EMPATHIE
- Échange sur des situations du quotidien des participants concernant leur capacité à s’affirmer et à s’opposer
- En groupe, définition des enjeux et des conséquences binaires “oui/non” lors d’une prise de décision et de sa communication
- Construction de l’axe Oui <> Non sur l’axe Affirmation de soi <-> Empathie
- Découverte et travail sur la 3ème dimension, assertivité, permettant de sortir d’une relation binaire pour construire de la valeur ensemble
- Mise en place de pour-actions pour écouter, convaincre et engager ses interlocuteurs
H. DIVERSIFIER SES SOURCES D’INFORMATION
- Construction de la fenêtre de Johari
- Identification des sources d’information permettant la mise en place d’un feedback constructif
- Travail sur la fenêtre de Johari pour élargir la qualité de ses sources d’information
- Travail sur la fenêtre de Johari pour diversifier ses sources d’information
SESSION 4 | FAVORISER LES ECHANGES CONSTRUCTIFS
I. MENER EFFICACEMENT UN ÉCHANGE
- Mise en situation au travers du jeu de la NASA ou de l’île déserte
- Découvrir les attitudes selon Elias Porter
- Pratiquer les différentes attitudes
- Observer les résultats
- Pratiquer une mise en situation de réunion efficace
K. ABOUTIR À DES ECHANGES RATIONNELS MÊME LORS DE CONFLITS
- Simulation de gestion de conflit
- Découverte de la méthodologie en 6 points : De l’émotionnel au rationnel
- Exercice de reformulation
- Mise en pratique du feedback à chaud dans une situation difficile
Les objectifs de la formation
- Transmettre des objectifs précis à son équipe
- Savoir adapter son style de management selon la situation
- Savoir déléguer et recevoir une tâche déléguée de manière claire
- Motiver ses collaborateurs
- Construire un collectif performant et engagé
- Ecouter efficacement et réagir face à une écoute nocive
- Savoir dire non et le faire entendre face à un pair
- Agrandir la quantité et qualité de ses sources d’information
- Exprimer de manière constructive sa pensée lors d’un désaccord
- Réaliser un feedback et déterminer un plan d’actions correctrices
- Gérer une situation difficile en limitant les frictions conflictuelles
Nos méthodes pédagogiques
Nos aspirons à ce que le plus grand nombre d’individus ait la liberté d’agir et de se réaliser grâce à nos formations innovantes et collaboratives. Nous proposons ainsi de véritables expériences d’apprentissage qui ne s’oublient pas, mettant le rythme, l’envie d’apprendre, et l’humain au coeur de la méthode.Notre crédo : capitaliser sur un savoir-faire et des modalités innovantes, capables de convoquer toutes les manières d’apprendre de nos participants. Notre approche se base sur les 7 types d’intelligence existantes, pour toucher et marquer les esprits de tout le monde. La clef : alterner avec rythme les bons outils et les modalités plurielles de transmission. Mais également savoir doser l’émotionnel et le rationnel, le théorique et les mises en situation.Chez Seven, vous accédez à du contenu toujours à la pointe qui met en action ainsi qu’à des outils qui garantissent un impact immédiat. Nos 300 experts formés à notre méthode, ont déjà permis à 60 000 personnes de vivre des expériences d’apprentissage inoubliables et de développer de nouvelles compétences.Prenez le temps de gagner du temps ! Formez-vous avec nous.
À propos
Cette formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui ! Vous pouvez-vous rapprocher de votre Opérateur de Compétences pour les interroger sur les prise en charge. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.
A qui s'adresse cette formation ?
Formation accessible à tous*, jusqu’à une semaine avant le début de la formation.Aucun prérequis n'est exigé pour s'inscrire à la formation.* accessible aux publics en situation de handicap
Comment puis-je m'inscrire ?
Cliquez sur le bouton en haut “Contactez-nous” et nous vous communiquerons les prochaines dates pour vous inscrire à cet atelier
Cette formation entre-t'elle dans le cadre du dispositif FNE-Formation ?
Oui. Le dispositif FNE-Formation propose à tous les salariés en situation de chômage partiel ou complet de financer ses frais formations. Si votre entreprise est éligible au chômage partiel et que vous êtes dans cette situation : cette formation sera 100% remboursée par le FNE-Formation
Comment suis-je évalué ?
On évaluera vos acquis de formation par un cas pratique, une mise en situation ou par un questionnaire.On vous remettra un certificat de réalisation en fin de formation.
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Màj le 01/01/2023
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