Restons curieux. Découvrez nos réalisations, réflexions et idées.

Il y a des risques qui sont “bons à prendre” et d’autres qu’ils ne le sont pas. La difficulté réside dans le fait d’oser en prendre, de repérer ceux qui valent la peine d’être tentés et d’identifier ceux qui méritent de s’en éloigner. Quand faut-il fuir la prise de risque et à quel moment faut-il la chercher ?

Il existe des techniques marketing qui nous influencent en douceur pour orienter notre action, ce avec notre adhésion : c’est le “Nudge Marketing”. Pourquoi et comment fonctionnent-elles ?

À l’annonce d’un événement inattendu, une appréhension peut se former en nous, rendant l’acceptation du changement non-linéraire. Comment donc accéder plus vite à l’acceptation de cette transformation ? Comment fonctionnons-nous lors de ces situations ? Comment pouvons-nous accompagner un proche expérimentant le changement ?

Devant une profusion de choix, nous pouvons nous retrouver paralysés et insatisfaits lorsqu’ils se décident enfin. C’est le principe du “paradox of choice” ou “paradoxe du choix”. Alors comment faciliter nos prises de décision ?

Focaliser votre attention sur votre interlocuteur, le laisser parler, créer un climat de confiance, lui poser les bonnes questions … voici quelques actions pour encourager l’écoute active. Découvrez comment favoriser l’écoute active quand vous êtes émetteur et récepteur du message.

La méthode 70 20 10 est un modèle d’apprentissage qui explique que les théories représentent 10% dans l’apprentissage globale d’une discipline, que les échanges représentent 20% et les mises en pratique 70%. Des chiffres montrant la place conséquente de l’apprentissage informel.

Vous souhaitez favoriser l’échange au sein d’un groupe, faire s’exprimer chaque individu et les amener à débattre à partir de leurs représentations, l’Abaque de Régnier peut vous aider à favoriser des débats constructifs. Reposant sur des affirmations, cet outil s’utilise aussi bien pour des adultes que des enfants.

La To Do présente des formes multiples mais reste très utilisée pour organiser ses actions à réaliser. On la décrit comme un allié pour la productivité. Quelles sont réellement ses forces et limites ? Comment faire bon usage de cet outil ?