Réaliser une fresque en entreprise : un format ludique pour apprendre et collaborer

Des parois des grottes de Lascaux aux plafonds de la chapelle Sixtine, les fresques racontent des histoires et transmettent un savoir à travers le temps. Aujourd’hui, elles dépassent le cadre artistique pour devenir des outils ludiques au service de l’apprentissage et de la réflexion collective. En entreprise, un atelier fresque offre aux équipes l’opportunité de co-construire une vision partagée, de clarifier les enjeux stratégiques et de renforcer leur engagement. C’est dans cet esprit que Seven a accompagné les collaborateurs de Gedeon Richter France dans la conception et l’animation d’une fresque d’entreprise entièrement personnalisée. Les objectifs pour ce groupe pharmaceutique international ? Mieux comprendre l’organisation interne, favoriser la collaboration entre les différents services et établir une direction claire autour du lancement d’un nouveau traitement médical. Comment Gedeon Richter France, accompagné par Seven, a-t-il utilisé la fresque pour donner du sens aux équipes et renforcer leur cohésion ? Dans quelles situations une fresque peut-elle devenir un levier efficace en entreprise ? Découvrons les impacts en entreprise de ce format.

De l’origine des fresques à la Fresque du Climat

Un moyen d’expression artistique à travers les âges

Depuis la préhistoire, l’homme utilise l’image pour capturer des récits. Dans les grottes de Lascaux, les représentations d’animaux sauvages en témoignent. Autrefois, la fresque était utilisée pour expliquer le déroulement d’une chasse ou la pratique de rituels par exemple, mais aussi pour transmettre un message capable de perdurer dans le temps.

Si cet art a trouvé ses racines dans la préhistoire, il s’est développé et perfectionné au fil des époques. Dans l’Antiquité, les fresques sont devenues plus élaborées. Les Égyptiens ont utilisé cette technique pour orner les tombes des pharaons, tandis que les Grecs et Romains ont décoré leurs bâtiments de scènes mythologiques et de motifs architecturaux raffinés. La Renaissance a par la suite marqué un tournant avec des artistes comme Michel-Ange et Raphaël, qui ont recouvert, les murs et plafonds d’églises et palais, de fresques monumentales.

Vers un outil de sensibilisation et d’engagement

Aujourd’hui, la fresque dépasse le cadre purement artistique et s’avère être un outil de sensibilisation et d’engagement. Présente sur les murs des villes, elle s’invite dans l’espace public pour porter des messages engagés sur des thèmes comme la justice sociale ou l’écologie.

Des formats interactifs et collaboratifs sont également apparus, transformant la fresque en une véritable expérience collective. Le public ne se contente plus de l’observer, mais peut être acteur de sa construction. C’est dans cette dynamique qu’est née la Fresque du Climat en 2018. Conçue pour rendre accessibles les rapports du GIEC, elle se distingue des fresques traditionnelles peintes sur un mur. Concrètement, elle s’organise sous la forme d’atelier pédagogique et s’appuie sur un jeu de cartes qui permet de visualiser et comprendre, par le biais d’échanges, les mécanismes du changement climatique.

Le format ludique, créatif, interactif et visuel de la Fresque du Climat est devenu une source d’inspiration pour tout ceux souhaitant impliquer un groupe d’individus dans la compréhension d’un sujet spécifique, la prise de conscience d’un changement à mener et la définition d’actions concrètes au vu d’optimiser l’existant. Sensible à cette approche, l’équipe de Gedeon Richter France a fait appel à Seven pour concevoir et animer, en janvier 2025, un atelier de formation sur une demi-journée, mobilisant le format de fresque, proche du modèle de la Fresque du Climat. L’intérêt du format fresque ? Inviter l’ensemble des collaborateurs de Gedeon Richter France à réfléchir en groupes, à leur vision de l’organisation, afin de mieux appréhender les rôles de chacun, comprendre les enjeux globaux de la société, anticiper les positions de tous dans le cadre d’un lancement produit et déterminer collectivement de nouvelles mesures.

La fresque dans le cadre professionnel : un outil immersif pour aligner vision et équipes

Gedeon Richter est un groupe pharmaceutique international basé en Hongrie, porteur d’une mission ambitieuse : innover pour la santé des femmes. Fin 2024, l’entreprise contacte Seven pour concevoir et animer une fresque sur-mesure, destinée à l’ensemble des collaborateurs de Gedeon Richter France. Ils souhaitent sensibiliser la cinquantaine collaborateurs à l’organisation interne et valoriser les fonctions de tous dans le cadre du lancement d’un nouveau traitement conçu pour accompagner les femmes atteintes d’endométriose.

Pour répondre à cette demande, cinq animateurs Seven sont sélectionnés pour accompagner les équipes de Gedeon Richter France, qui étaient pour l’heure réparties en 5 groupes, chacun constitué de 8 à 9 personnes. L’atelier s’était alors déroulé sur une demi-journée, et ce en dehors des locaux de l’entreprise pour volontairement stimuler la prise de recul et créativité des équipes.

Cet atelier fresque visait à renforcer les échanges entre des collaborateurs issus de différents départements et à leur offrir une vision plus large de l’organisation. Tout l’enjeu également : qu’ils gardent en tête l’ambition centrale de l’entreprise, à savoir devenir leader dans le domaine de la santé féminine.

Plutôt que de proposer une fresque figée, les collaborateurs étaient ainsi invités à co-construire leur propre représentation de l’organisation à partir de cartes déjà préparées par l’équipe Seven (suite aux échanges avec le pôle RH de Gedeon Richter). Cette approche de la fresque répondait à un double enjeu, comme l’expliquait Raphaël Hasson, Directeur Général Adjoint : “Avec la Fresque Gedeon, nous voulions d’une part clarifier nos processus internes, afin que chacun puisse visualiser l’organisation globale et mieux comprendre qui intervient à chaque étape. D’autre part, nous souhaitions renforcer la notion de collaboration en montrant que la réussite collective repose sur l’implication de tous. Chaque collaborateur est un maillon essentiel au bon fonctionnement de l’entreprise.”

Des avantages indéniables pour les participants et l’équipe dirigeante

L’atelier fresque organisé par Seven a été une expérience enrichissante tant pour les collaborateurs de Gedeon Richter France que pour l’équipe de Direction.

Une meilleure compréhension et plus de cohésion pour les collaborateurs

Pour les collaborateurs, l’un des principaux bénéfices d’une fresque entreprise, était de mieux comprendre l’organisation interne et de renforcer leurs liens, y compris avec des collègues avec qui ils échangent peu au quotidien. En seulement trois heures, les 43 participants ont affiné leur vision de l’entreprise grâce à des échanges interservices. Pour favoriser ces interactions, les groupes avaient d’ailleurs été volontairement composés de manière hétérogène, permettant à chacun de découvrir les missions et enjeux des autres départements.

Ce temps d’équipe a permis de mieux appréhender les rôles de chacun et de prendre conscience des interconnexions entre les différentes activités. "L’échange entre collègues a été un vrai point fort. Nous avons pu nous interroger mutuellement, confronter nos points de vue et lever certaines incompréhensions. Cela a aussi ouvert la porte à des discussions sur d’éventuelles améliorations, dans une dynamique collective et constructive." R.Hasson.

Grâce à l’ambiance conviviale propre à Gedeon et au climat de confiance, instauré par les formateurs, les collaborateurs se sont pleinement investis dans l’atelier et ont activement contribué à la construction de leur fresque collective.

Une prise de recul pour la Direction

Pour l’équipe de Direction, l’atelier fresque visait les mêmes objectifs, avec toutefois deux dimensions supplémentaires : 1/ Mieux comprendre les attentes et contraintes de chaque service. 2/ Identifier la perception qu’ont les collaborateurs de l’organisation.

"Un aspect très intéressant a été de constater que chaque équipe avait sa propre perception de l’organisation. En comparant les différentes fresques réalisées, nous avons remarqué qu’elles ne se ressemblaient pas totalement, ce qui reflétait la diversité des visions et des priorités selon les rôles de chacun", soulignait Raphaël Hasson.

Par ailleurs, cet exercice a offert une prise de hauteur précieuse : "Les fresques obtenues dans chaque groupe nous ont permis de prendre du recul sur notre propre façon de travailler."

Un regard croisé sur l’organisation

Enfin, l’atelier a permis de confronter et comparer les visions de chacun. Répartis en cinq groupes, les 43 collaborateurs ont créé cinq fresques uniques. Si certaines idées se recoupaient, il était frappant de constater que chaque fresque traduisait une perception distincte de l’organisation, malgré l’utilisation des mêmes cartes initiales.

Cet exercice a ainsi mis en lumière la diversité des perspectives et permis à chacun de mieux comprendre les priorités et préoccupations des autres équipes, renforçant la cohésion et la collaboration interservices.

Un duo d’intelligences en action

Lorsqu’ils ont réalisé leur fresque avec Seven, les collaborateurs de Gedeon Richter France ont mobilisé deux formes d’intelligence. Selon la théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner, il s’agit de l’intelligence visuelle/spatiale et de l’intelligence interpersonnelle.

Ce psychologue et spécialiste des sciences cognitives défend l’idée que l’intelligence ne se résume pas à une seule capacité universelle, mais qu’elle se décline en plusieurs formes, adaptées aux différentes manières d’apprendre et de mémoriser l’information.

L’intelligence visuelle/spatiale : pour structurer l’information dans l’espace

L’atelier fresque a fortement sollicité l’intelligence visuelle/spatiale des participants. Pendant trois heures, leur mission consistait à organiser visuellement les informations mises à leur disposition (sous forme de cartes) afin de construire une représentation claire et cohérente de l’organisation interne. Pour y parvenir, ils ont d’abord pris connaissance des différents types de cartes, puis établis des liens entre elles et enfin structuré l’ensemble sur une grande table pour donner du sens à l’information. Ce processus a non seulement facilité la compréhension de l’organisation, mais a aussi renforcé l’ancrage des connaissances grâce à une approche concrète et interactive.

L’intelligence interpersonnelle : pour échanger et apprendre ensemble

Parallèlement, l’intelligence interpersonnelle était au cœur de l’atelier. La fresque étant avant tout un exercice collaboratif, qui reposait sur l’écoute, l’échange et la coopération. Lors de l’atelier fresque avec Seven, chaque participant de Gedeon Richter France a pu : 1/ Partager sa perception de l’organisation et des rôles de chacun. 2 /Ajuster sa vision en fonction des retours de ses collègues. 3/ S’accorder collectivement sur la structure finale de la fresque. Ces interactions ont permis de faciliter l’appropriation des connaissances et de stimuler des compétences essentielles comme la communication, la négociation et la prise de décision en groupe.

Un apprentissage immersif et engageant

En combinant ces deux formes d’intelligence, la fresque dépasse largement le cadre d’un simple outil pédagogique. Elle transforme l’apprentissage en une expérience immersive et engageante, renforce la dynamique collective et ancre durablement les savoirs.

Mais la fresque n’est pas le seul format à exploiter ces deux types d’intelligence. Le mind mapping, le design thinking, le brainstorming ou encore les escape games sont autant d’approches qui allient structuration visuelle et collaboration pour favoriser un apprentissage efficace et stimulant.

D’autres contextes propices à l’application d’une fresque en entreprise

Le format de la fresque s’adapte particulièrement bien aux périodes de lancement de nouveaux produits ou services, comme ce fut le cas pour Gedeon Richter France avec l’introduction en France d’un nouveau traitement contre l’endométriose. Cependant, son application va bien au-delà et peut enrichir de nombreux contextes en entreprise. Voici quelques exemples où la fresque peut apporter une réelle valeur ajoutée :

1. L’intégration de nouveaux collaborateurs

Lors d’un séminaire d’onboarding, la fresque peut s’avérer êter un excellent support pour présenter l’histoire de l’entreprise ainsi que sa culture et son organisation. Son approche visuelle et interactive permet aux nouveaux arrivants de mieux s’approprier les éléments clés et d’accélérer leur engagement.

2. Les transformations et changements organisationnels

Lors d’une fusion d’entreprises, ou encore d’une réorganisation ou d’une évolution stratégique, la fresque reste un format qui peut aider à clarifier le changement en cours. Elle permet aux collaborateurs de visualiser leur rôle durant ce changement, de comprendre la nouvelle structure mise en place et de se projeter plus sereinement dans l’avenir de l’entreprise.

3. L’adhésion aux valeurs d’entreprise

La fresque offre une approche participative pour faire vivre les valeurs de l’entreprise. En co-construisant une représentation collective, les collaborateurs s’approprient les valeurs d’entreprise et les intègrent plus naturellement dans leur quotidien professionnel.

4. La sensibilisation à des enjeux stratégiques et sociétaux

À l’image de la Fresque du Climat qui touche les sujets environnementaux, la fresque peut aborder bien d’autres sujets sociétaux comme la RSE, la diversité, l’inclusion ou le bien-être au travail. A chacun de définir ses enjeux stratégiques sur lesquels faire interagir ses collaborateurs afin de favoriser une prise de conscience collective.

5. La rétrospective d’un projet ou d’une période

Une fresque collaborative est enfin un excellent outil de rétrospective pour mettre en lumière les succès, les enseignements tirés et les axes d’amélioration d’un projet ou d’une période écoulée. Son format visuel et interactif va favoriser l’engagement et faciliter l’analyse collective.

D’ailleurs, si vous souhaitez transmettre un message fort à vos équipes, aligner vos collaborateurs autour d’une vision commune, clarifier les rôles de chacun et les impliquer dans la réflexion sur l’organisation et ses évolutions, l’atelier fresque est une approche idéale. Chez Seven, nous concevons des fresques sur-mesure adaptées à vos enjeux. En amont, nous échangeons avec vous pour comprendre vos objectifs et créer des cartes personnalisées. Pendant l’atelier, une fresque de référence sert de point de départ, mais évolue très vite au fil des échanges et des contributions des collaborateurs, reflétant ainsi leur vision et leurs idées.