Gérer le changement et innover
Durant cette formation, les participants découvriront les mécaniques universelles qui découlent d’un changement, ainsi que les différentes façons d’agir lorsqu’un événement inattendu vient bouleverser des habitudes bien ancrées. Ils identifieront et qualifieront les risques potentiels qu’ils pourraient rencontrés dans le but de les anticiper, mais surtout de conduire le changement plutôt que de le subir. Au cours de ces ateliers, les apprenants seront confrontés à de véritables changements et devront définir des actions concrètes pour maîtriser des situations complexes. Puis, ils détermineront les stratégies les plus efficaces pour embarquer leurs collaborateurs dans le cadre d’un changement à mener, et les encourager à agir ensemble. Ils laisseront enfin s’exprimer leur créativité avec la méthode du Design Thinking.
Pour préparer la formation
Du contenu théorique, des extraits de textes, des exemples de messages de communication seront partagés aux participants pour leur assurer un socle minimal de connaissance. Des échanges pourront également être effectués avec les formateurs afin d'évaluer le contexte et le niveau de chaque participant.
Les objectifs de la formation
Reconnaître les phases d’un changement sur une situation
Accompagner des collaborateurs dans leur capacité à réagir face aux changements
Identifier les différents types de risques
Planifier et gérer différentes situations à risque
Initier et piloter le changement pour soi et pour les autres
S’adapter dans un environnement instable
Mettre en oeuvre un processus cyclique d’innovation et de faisabilité
PROGRAMME
Gérer le changement et innover
Session 1 - Agir face au changement
A. Gérer le changement
Découverte des différentes phases de la courbe du changement
Réflexion pour avancer soi-même mais aussi faire avancer ses collaborateurs vers l’acceptation et donc la promotion d’une nouveauté
Accompagnement de ses collaborateurs dans un contexte actuel de changement
B. Controler le risque
Mise en situation ludique avec le jeu “risk”
Analyse du risque sous l’angle de la probabilité et de la gravité
Découverte de la matrice de gestion du risque
Application de la “risk chart” sur des situations réelles
Session 2 - Mener un changement
C. Être moteur du changement
Création d’un sentiment d’urgence pour initier le changement
Identification de l’équipe de pilotage, partage de la vision et de la stratégie
Adhésion des parties-prenantes et déclenchement de prise d’initiatives
Mesure de l’impact et préservation d’une motivation forte
Création d’une nouvelle culture
D. Innover par le design thinking
Découverte et mise en action de l’empathie : récolte des besoins
Découverte et mise en action de l’identification du problème : les 5 pourquoi ?
Découverte et mise en action de l’idéation : divergence <> convergence
Découverte et mise en action du prototypage : l’exercice du portefeuille
Découverte et mise en action de la phase test
Présentation de sa proposition de valeur
Nos méthodes pédagogiques
Nous aspirons à ce que le plus grand nombre d’individus ait la liberté d’agir et de se réaliser grâce à nos formations innovantes et collaboratives. Nous proposons ainsi de véritables expériences d’apprentissage qui ne s’oublient pas, mettant le rythme, l’envie d’apprendre et l’humain au coeur de la méthode.
Notre crédo : capitaliser sur un savoir-faire et des modalités innovantes, capables de convoquer toutes les manières d’apprendre de nos participants. Notre approche se base sur les 7 types d’intelligence existantes, pour toucher et marquer les esprits de tout le monde.
Chez Seven, vous accédez à du contenu toujours à la pointe qui met en action ainsi qu’à des outils qui garantissent un impact immédiat. Nos 300 experts formés à notre méthode, ont déjà permis à 60 000 personnes de vivre des expériences d’apprentissage inoubliables et de développer de nouvelles compétences. Prenez le temps de gagner du temps ! Formez-vous avec nous.
Certification
La certification a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : Action de formation
Ouvrir la certificationÀ propos
Cette formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui ! Vous pouvez-vous rapprocher de votre Opérateur de Compétences pour les interroger sur les prise en charge. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.
Y a-t-il des pré-requis
Aucun prérequis n'est exigé pour s'inscrire à la formation.
Cette formation entre-t'elle dans le cadre du dispositif FNE-Formation ?
Oui. Le dispositif FNE-Formation propose à tous les salariés en situation de chômage partiel ou complet de financer ses frais formations. Si votre entreprise est éligible au chômage partiel et que vous êtes dans cette situation : cette formation sera 100% remboursée par le FNE-Formation
Comment suis-je évalué ?
On évaluera vos acquis de formation par un cas pratique, une mise en situation ou par un questionnaire.
On vous remettra un certificat de réalisation en fin de formation.
La formation est-elle accessible ?
Concernant les modalités et délais d'accès à cette formation, vous pouvez nous contacter directement avec un préavis minimum de 15 jours avant la date souhaitée.
Accessible aux personnes en situation de handicap : un référent handicap désigné fera suite à toute demande d’adaptation qui doit être signalée en amont de la formation.
Cette formation vous intéresse ?
Les formations peuvent être réfléchies sur-mesure.
Durée (en jours)
2 journées
(ajustable en intra)
Durée (en heures)
12h (2x6h)
Lieu
Capacité
participant.es
NPS*
Prix inter
1 200 € HT
par participant
Prix intra
FORMATIONS
