• Clarifier les notions clés liées à la diversité et à l’inclusion

• Construire un langage commun au sein de l’organisation

• Comprendre les enjeux de l’inclusion pour son environnement de travail

• Évaluer le niveau de maturité de son organisation sur les sujets D&I

• Identifier les leviers pour structurer une démarche inclusive

• Mobiliser les acteurs clés autour d’une culture d’inclusion

• Reconnaître les situations de discrimination et de micro-agressions

• Comprendre son rôle et ses marges de manœuvre

• Choisir une posture adaptée en fonction du contexte et des acteurs

• Intervenir de manière constructive face à une situation de discrimination ou de micro-agression

• Soutenir les personnes concernées avec justesse et écoute

• Contribuer à un environnement de travail respectueux et inclusif

• Identifier les différentes formes de discrimination en entreprise

• Comprendre les mécanismes cognitifs influençant les perceptions et décisions

• Repérer les stéréotypes et micro-agressions dans le quotidien professionnel

• Détecter les situations à risque, y compris les plus subtiles

• Comprendre les impacts des discriminations sur les individus et les équipes

• Adopter une posture de prise de recul face à ses pratiques

Renforcer la cohésion d’équipe à travers une expérience musicale partagée

• Développer l’écoute active et la synchronisation collective

• Trouver sa place et ajuster son rythme à celui du groupe

• Identifier les conditions d’une collaboration fluide et harmonieuse

• Savoir alterner entre expression individuelle et contribution collective

• Explorer la complémentarité des rôles au sein d’un collectif

• Cultiver la confiance et la coopération par la création commune

• Transposer les apprentissages vécus à son environnement professionnel

• Développer des Compétences de Communication Efficaces

• Renforcer la Capacité à Initier et Maintenir des Conversations Significatives

• Améliorer les Relations Professionnelles et Réseau d'Affaires

• Gestion des Situations de Communication Difficiles

• Maîtriser les Techniques de Cold Calling

• Accroître la connaissance et la compréhension du co-développement, y compris ses origines, ses bénéfices et sa mise en place

• Aider les participants à reconnaître et à identifier les situations où le co-développement peut être utile

• Fournir des stratégies concrètes et des outils pratiques pour mettre en place et animer un groupe de co-développement

• Comprendre les bases de l'IA et ses applications pratiques

• Maîtriser les outils d'IA pertinents pour son domaine

• Développer des compétences avancées dans la création de prompts pour l'IA

• Savoir utiliser l'IA pour améliorer la productivité, la créativité et la communication au travail

• Se faire comprendre au sein de son équipes et auprès de ses clients

• Communiquer avec efficacité et impact

• Comprendre les spécificités culturelles

• Comprendre la différence entre les tâches urgentes et les tâches importantes (Eisenhower)

• Maîtriser les 7 lois du temps (Pareto, Carlson, Murphy, Fraisse, Laborit, Lakein, Parkinson)

• Apprendre à mener le changement

• Transmettre à autrui via les intelligences multiples

• Partager des objectifs clairs à ses équipes

• Etre en mesure d’utiliser la boîte à outils des Managers

• Apprendre à faire monter en compétences ses équipes et à prendre du recul, grâce à ces 16 outils