Manager une équipe : adopter les bons outils du management
Piloter l’activité au quotidien nécessite une forte capacité à comprendre les dynamiques de groupe, à revenir sur des situations passées pour mettre en place des actions correctrices concrètes et à réagir efficacement en cas de situation difficile. Dans cet enchaînement d’ateliers ludiques et pragmatiques les participants découvriront les meilleures méthodes de management agile pour atteindre leurs objectifs et faire grandir leurs collaborateurs. Population : Cette formation s’adresse aux Managers, Directeurs, Chefs d’équipe mais aussi à toute personne en charge de l’accompagnement de collaborateurs même sans rôle hiérarchique (ex. chef de projet, coordinateur, coach) qui souhaiterait développer un collectif performant.
Pour préparer la formation
Du contenu théorique, des extraits de textes, des exemples de messages de communication seront partagés aux participants pour leur assurer un socle minimal de connaissance. Des échanges pourront également être effectués avec les formateurs afin d'évaluer le contexte et le niveau de chaque participant.
Les objectifs de la formation
Transmettre des objectifs précis à son équipe
Savoir adapter son style de management selon la situation
Savoir déléguer et recevoir une tâche déléguée de manière claire
Motiver ses collaborateurs
Construire un collectif performant et engagé
Ecouter efficacement et réagir face à une écoute nocive
Savoir dire non et le faire entendre face à un pair
Agrandir la quantité et qualité de ses sources d’information
Exprimer de manière constructive sa pensée lors d’un désaccord
Réaliser un feedback et déterminer un plan d’actions correctrices
Gérer une situation difficile en limitant les frictions conflictuelles
PROGRAMME
Manager une équipe : adopter les bons outils du management
Session 1 - Adopter le bon style de management
A. Fixer un objectif smart
Découverte des 5 éléments constituant un objectif clair : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporellement défini
Travail des participants sur les objectifs à fixer pour eux-mêmes et pour leurs équipes
Travail sur la précision et la capacité des participant à mesure la réalisation d’un objectif
B. Manager selon la situation
Découverte de l’axe temps - compétence
Maîtrise des styles directif, participatif, persuasif et délégatif
Utilisation de la courbe d’apprentissage pour accompagner la montée en compétence d’un collaborateur
Application d’un style de management selon chaque situation
C. Bien déléguer
Création de son jeu de delegation poker
Maîtrise des 7 niveaux de délégation
Compréhension de la responsabilité et l’équilibre dans les prises de décisions lors d’une délégation
Analyse des avantages et inconvénients de chaque style de délégation
Construction de son tableau de delegation poker, choisir le bon niveau pour chaque tâche à déléguer et définir un plan d’action pour faire grandir des collaborateurs grâce à la délégation
Session 2 - Motiver et engager ses équipes
A. Connaître et partager ses leviers de motivation
Activation des 10 leviers de motivation intrinsèques
Identification de ses motivations individuelles et de celles d’un collaborateur
Définition d’un plan d’action pour motiver un collaborateurs
B. Construire un collectif performant
Découverte des 5 phases de vie d’un groupe selon tuckman
Identification des phases de vie actuelles
Mise en place d’un plan d’action pour faire passer le collectif dans un état de performance
Déploiement d’actions pour fédérer les collaborateurs pour générer de la performance collective long-terme
Session 3 - Recolter les feedbacks de ses collaborateurs et savoir réagir
A. Savoir écouter
Mise en situation sous forme de jeu de rôle
Travail sur l’identification des écoutes nocives
Découvertes des marges de manoeuvres disponibles en réponse aux écoutes nocives
Mise en place de pour actions concrets pour fluidifier la communication face à une écoute nocive
Travail sur l’écoute active pour inspirer confiance
B. Doser entre affirmation de soi et empathie
Échange sur des situations du quotidien des participants concernant leur capacité à s’affirmer et à s’opposer
En groupe, définition des enjeux et des conséquences binaires “oui/non” lors d’une prise de décision et de sa communication
Construction de l’axe oui <> non sur l’axe affirmation de soi <-> empathie
Découverte et travail sur la 3ème dimension, assertivité, permettant de sortir d’une relation binaire pour construire de la valeur ensemble
Mise en place de pour-actions pour écouter, convaincre et engager ses interlocuteurs
C. Diversifier ses sources d’information
Construction de la fenêtre de johari
Identification des sources d’information permettant la mise en place d’un feedback constructif
Travail sur la fenêtre de johari pour élargir la qualité de ses sources d’information
Travail sur la fenêtre de johari pour diversifier ses sources d’information
Session 4 - Favoriser les echanges constructifs
A. Mener efficacement un échange
Mise en situation au travers du jeu de la nasa ou de l’île déserte
Découvrir les attitudes selon elias porter
Pratiquer les différentes attitudes
Observer les résultats
Pratiquer une mise en situation de réunion efficace
B. Aboutir à des echanges rationnels même lors de conflits
Simulation de gestion de conflit
Découverte de la méthodologie en 6 points : de l’émotionnel au rationnel
Exercice de reformulation
Mise en pratique du feedback à chaud dans une situation difficile
Nos méthodes pédagogiques
Nous aspirons à ce que le plus grand nombre d’individus ait la liberté d’agir et de se réaliser grâce à nos formations innovantes et collaboratives. Nous proposons ainsi de véritables expériences d’apprentissage qui ne s’oublient pas, mettant le rythme, l’envie d’apprendre et l’humain au coeur de la méthode.
Notre crédo : capitaliser sur un savoir-faire et des modalités innovantes, capables de convoquer toutes les manières d’apprendre de nos participants. Notre approche se base sur les 7 types d’intelligence existantes, pour toucher et marquer les esprits de tout le monde.
Chez Seven, vous accédez à du contenu toujours à la pointe qui met en action ainsi qu’à des outils qui garantissent un impact immédiat. Nos 300 experts formés à notre méthode, ont déjà permis à 60 000 personnes de vivre des expériences d’apprentissage inoubliables et de développer de nouvelles compétences. Prenez le temps de gagner du temps ! Formez-vous avec nous.
Certification
La certification a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : Action de formation
Ouvrir la certificationÀ propos
Cette formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui ! Vous pouvez-vous rapprocher de votre Opérateur de Compétences pour les interroger sur les prise en charge. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.
Y a-t-il des pré-requis
Aucun prérequis n'est exigé pour s'inscrire à la formation.
Cette formation entre-t'elle dans le cadre du dispositif FNE-Formation ?
Oui. Le dispositif FNE-Formation propose à tous les salariés en situation de chômage partiel ou complet de financer ses frais formations. Si votre entreprise est éligible au chômage partiel et que vous êtes dans cette situation : cette formation sera 100% remboursée par le FNE-Formation
Comment suis-je évalué ?
On évaluera vos acquis de formation par un cas pratique, une mise en situation ou par un questionnaire.
On vous remettra un certificat de réalisation en fin de formation.
La formation est-elle accessible ?
Concernant les modalités et délais d'accès à cette formation, vous pouvez nous contacter directement avec un préavis minimum de 15 jours avant la date souhaitée.
Accessible aux personnes en situation de handicap : un référent handicap désigné fera suite à toute demande d’adaptation qui doit être signalée en amont de la formation.
Cette formation vous intéresse ?
Les formations peuvent être réfléchies sur-mesure.
Durée (en jours)
3 journées
(ajustable en intra)
Durée (en heures)
18h (3x6h)
Lieu
Capacité
participant.es
NPS*
Prix inter
1 800 € HT
par participant
Prix intra
FORMATIONS
